白热化阶段？如何看待迪士尼推出流媒体平台

十多年前，迪士尼CEO罗伯特·艾格（Robert Iger）曾在不被看好的情况下，以合计超过150亿美元的 “天价” 收购了皮克斯工作室、漫威，以及卢卡斯影业。这个决策，将原本逐渐在 “好莱坞六大影业” 里失去竞争力的迪士尼再次捧上了顶峰。

2016年，迪士尼以 “六大” 里最少的影片量，换来了刷新影史记录的全球高票房，并以524亿美元收购福克斯，17年8月份，迪士尼宣布，将撤下在Netflix上发布的所有电影，终止与Netflix签订的内容授权协议，并宣布将会打造两款在线服务应用，一款名为ESPN+，基于旗下控股的流媒体技术供应商BAMTech、BAMTech曾经是美国职业棒球大联盟MLB旗下的流媒体视频部门，它不仅对棒球比赛做网络直播，还是HBO Now、WWE和ESPN+等的技术提供商，对视频点播技术和流量运营都相当有经验。

另一款则是今年面世的以迪士尼命名的Disney+，为观众提供迪士尼旗下（包括ABC电视集团、皮克斯影业、卢卡斯影业、漫威影业等）影片和剧集。

其实在迪士尼宣布终止与Netflix的内容合作期间，社交媒体Facebook、科技公司苹果也纷纷布局在线视频业务，在同一个月，社交媒体Facebook宣布，将推出一个名为“Watch”的视频平台，按不同方式对“Watch”展示的视频进行分类，比如“最热门的视频”和“好友正在观看的视频”等。

而苹果公司更是早在1月份的时候就计划为其流媒体音乐服务Apple Music制作原创电视节目和电影，并买入了James Corden的模式节目《拼车K歌秀》（Carpool Karaoke）的独播权。

果不其然，苹果于今年春季发布会上推出了Apple TV App

三家公司，代表了影视、社交媒体、科技三种不同行业，竞争愈发激烈的视频流媒体平台市场，该何去何从？

流媒体市场为何这样“吃香”？

最近几年，美国在线视频平台数量大幅度增加，美国视频市场长期以来都是以“网络运营商（有线运营商为主）+主流电视台”为核心的付费电视服务格局。但在过去十年左右，以Netflix、YouTube为代表的在线视频网站打破了这一格局，在传统市场之外逐渐形成流媒体服务市场。

根据Statista的调查，2017年美国成年人中，高达58%的人订阅了流媒体服务，相较2016年增长了7%。“没有自己的流媒体业务，都不好意思和别人打招呼”正成为现实。所以便会看到影视公司、电视台、社交媒体、科技公司都纷纷推出了旗下的流媒体视频平台，比如具有迪士尼、NBC、Fox股东背景的Hulu、电商巨头Amazon、以及以HBO、CBS为代表的电视台和频道。

2015年，CBS All Access诞生，CBS成为第一家把王牌电视剧分平台播出的电视台：第一集在CBS电视台播出，剩下的剧集在流媒体CBS All Access播出。有趣的是当年NBC、Fox、迪士尼联合创办Hulu时，CBS曾经过考虑后最终放弃入股。

2016年7月，Fox通过其流媒体直播服务Fox Now Live直播了舞蹈竞技节目《舞魅天下：下一代》（So You ThinkYou Can Dance: The Next Generation）的第十三季第六集，成为全美210家电视中，唯一一家向付费用户提供黄金时段娱乐节目流媒体直播的电视网。

而提及到流媒体视频平台，点能够缺少Netflix呢？就像提及流媒体音乐，你便会想到Spotify和 Apple Music这两家把持着大部分的音乐流媒体市场的巨头。

全球最大流媒体平台？

成立于1997年的Netflix，最初以音像租赁业务起家（用户在其网站订DVD，公司将其寄给用户，用户看完后再寄回），因为打破了实体店的中间环节，Netflix的租赁费用相对低廉，且颇受青睐。不久，Netflix又放弃了传统的滞纳金和归还日期，转而采用每月19.95美元的订阅计划，这也是Netflix早期的改革之一，而早在DVD租赁时代，Netflix就开始在技术上进行了开发投入。

当时，为改进用户体验，Netflix用Cinematch排序算法为观众提供个性化电影推荐，准确度堪称惊人。据称，Netflix对电影的细分几乎达到了极致，就连影片结尾的“浪漫程度”也在被分类的范围内，种类达到76897种之多。观众关心什么题材，喜欢哪个演员，甚至对哪个镜头最感兴趣，Netflix都能经过数据分析得到精确把握。

Netflix Cinematch排序算法

2002年，Netflix实现了IPO（首次公开募股），尽管该年第一季度Netflix亏损了450万美元，但好在收入和用户都在持续增加，到2006年，Netflix已经拥有了多达630多万用户，最终实现盈利，利润超过8000万美元。

当然，Netflix并不打算长久停留在DVD租借业务中，随着人们对DVD家庭娱乐形式兴趣的减弱，加上YouTube等视频网站的冲击，Netflix在2007年时开始往流媒体业务发展，并推出了自己的第一款流媒体产品“Watch Now”。但因为技术、消费者需求等各方面原因，当时这项业务并不被看好。尽管如此，Netflix创始人Reed Hastings（里德·哈斯廷斯）还是在这款产品上投入了大把时间、金钱和资本。

为了巩固用户活跃性，早期的Netflix精力主要放在了争取第三方优质内容的独播权上，但他们很快就意识到了从第三方平台买独播权的弊端：除了要支付昂贵的播放版权费用外，有时拿到的所谓“独播权”，不过是在电视播放之后的网络二轮播放权。此外，内容提供方一路飙升的版权费用，也让Netflix相当头疼。第三方内容成本飙升，加之竞争环境日益加剧，Netflix开始把精力转向自制内容。

时间证明，Hastings的坚持是对的，Netflix也成为了第一个流媒体平台成功案例，当然，Netflix自家的视频自制内容自然是其成功必不可少的杀手锏。

和早前的流媒体转型一样，Netflix在2011年开始探索自制内容的举动同样不被看好。直到2013年，其首部自制剧《纸牌屋》取得爆红后，舆论冲击及股票下滑的趋势才得以扭转。之后，Netflix趁热打铁地推出了《女子监狱》、《超胆侠》、《我本坚强》、《怪奇物语》等多部热门自制剧，从此，Netflix在自制内容领域一飞冲天。

除了剧集，Netflix还在电影上持续发力，自2015年推出第一部故事片《无境之兽》后，2017年Netflix又携《玉子》、《迈耶罗维茨的故事》参战戛纳，2018年凭《泥土之界》和纪录片《伊卡斯洛》在奥斯卡上展露头角。2017年，Netflix的订阅用户数量更是超过了1亿人，在美国有75%的上网家庭在订阅Netflix的节目，远远超过排在第二的YouTube。近年来，Netflix可谓做得风生水起，究竟迪士尼为何下定决心从合作伙伴变成对手呢？

进军流媒体平台，迪士尼其实早有想法

其实，迪士尼与Netflix早在2012年便签订了合作协议，但直到16年迪士尼才开始为Netflix提供内容。但是根据迪士尼方面的说法，这样的合作可能让Netflix的营收增加了，但自家的营收反而没看到什么起色。

所以迪士尼曾在2015年就推出过“DisneyLife”流媒体平台进行“试水”，该项目最先在英国推出，主要面向儿童群体。通过该平台能够听歌、看电影、阅读迪士尼系列丛书，例如深受孩子们喜爱的《白雪公主》等，DisneyLife在儿童群体确实获得了高人气，但面对其他年龄层这便成了局限。

因此既ESPN+之后，整合了迪士尼、皮克斯、漫威、“星球大战”和21世纪福克斯等不同IP的新流媒体平台“迪士尼+”（Disney+）将会是 “好莱坞”正式向Netflix发起的挑战。

根据Hollywood Reporter报道，届时迪士尼流媒体将直接准备“500部迪士尼电影”和“7000集迪士尼电视剧”，除了老内容，迪士尼还计划在明年年末推出四五档独家电视节目、和四五部新电影，漫威、星战系列的真人电视连续剧投入生产，并将在这一平台独家播放，但“迪士尼+”真能如约而至挑战成功吗？恐怕还要划上一个问号。

去年，Netflix的市值已经超过迪士尼，成为全球最有价值的媒体公司。谁都没有想到，一家以DVD租赁起家的平台，凭借订阅付费模式，一跃成为流媒体业务的王者，反观近百岁高龄的迪士尼，尽管手里有着星光璀璨的庞大影业资源，却也难敌时代的大浪，所以这才导致迪士尼坐不住直接收购了21世纪福克斯。

在押注流媒体这件事上，迪士尼确实还存在不少疑虑，最主要的一点就是Netflix的服务群体较为广泛，除了电视剧集受众，Netflix在全球范围内的“儿童与家庭”内容消费也增长了61%。另外，技术惯性也使迪士尼在流媒体业务上明显的“水土不服”，在过去的六年间，迪士尼ESPN流失了超过1300万用户。推出流媒体平台ESPN Plus之后，由于缺乏合理的定价体系，吸引的受众也非常有限，尽管砸钱可以解决很多问题，但以技术为本命却不是一两天就能够形成的。